公司的企业资源规划 (ERP) 系统是其记录保存和流程管理架构的支柱之一，并且是其许多关键功能的核心。它是其会计和财务记录保存流程的核心。在制造和分销中，ERP 管理库存和物流的某些要素。公司还可以使用它来处理核心人力资源记录保存以及存储产品和客户主数据。通常，公司将其他功能附加到核心 ERP 系统或对其进行广泛修改以解决系统中的局限性。 公司的企业资源规划 (ERP) 系统是其记录保存和流程管理架构的支柱之一，并且是其许多关键功能的核心。它是其会计和财务记录保存流程的核心。在制造和分销中，ERP 管理库存和物流的某些要素。公司还可以使用它来处理核心人力资源记录保存以及存储产品和客户主数据。通常，公司将其他功能附加到核心 ERP 系统或对其进行广泛修改以解决系统中的局限性。由于其功能广泛，那些不熟悉信息技术细节的人可能会将 ERP 视为控制一切的黑匣子。
因此当一家公司的
信息技术成为一个问题而不是解决方案时，许多也就不足为奇了。这可能是正确的，也可能不是正确的，因此对于公司而言，重要的是在其业务需求的背景下评估其现有的 ERP 系统（就像现在和不久的将来一样）并评估其选项。 公司替换见情况是因为业务已经超出（或即将超出）其处理交易量的能力。当系统 数据库 不再满足业务需求时（例如，当很难针对特定需求进行配置时），更换也变得必要。这个问题的产生可能是因为公司的商业模式在购买系统后发生了重大变化，或者因为它不得不调整其进入市场的战略、增加了新的产品线、扩大了地域范围或进行了收购。另一个改变的原因可能是，对于拥有足够本地 ERP 系统的公司来说，迁移到云可以消除其 IT 员工完成的大部分工作，使该部门能够专注于更具战略性的工作，减少员工人数或两者兼而有之。 然后，也有不太明显的原因需要更换。
看似微不足道的元素
例如 ERP 系统在流程中的特定任务排序，可能与许多企业无关，但却对某些企业产生负面影响。例如，当客户订单几乎总是不频繁时，在销售订单流程的排序中系统何时记录信用使用以确认订单可以通过并不重要。如果将订单添加到客户的未结余额中会使账户超出其限额，则该订单必须被拒绝。但是，如果订单频繁出现，ERP系统必须在第一步进行信用检查，否则客户会经常超出信用额度。在软件选择过程中，甚至在最初 GT列表 的实施过程中，很容易忽略诸如此类的细节。如果发生这种情况，如果根本原因是应用程序本身，则处理信用额度可能需要软件定制或流程解决方法。但是，如果存在诸如此类的多个问题，并且它们的总体影响严重到足以通过金钱损失、时间浪费、控制松懈、无法衡量绩效或有限的组合来衡量，则通常有必要更换现有的 ERP 系统信息和流程的可见性。 更多阅读 大数据改善 大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。
